专注于建立高性能团队的优势

优势文化

投资具有潜在潜力并抛弃其他被视为无法成长的人的组织实践不受证据的支持,可能是有害的。写道,我们许多最小的工人都遭受了这一困扰Renata Sguario,创始人,maxme

人力资源和企业领导者需要专注于长处,人才,技能和知识的结合,以建立高表现的高表现。将优势相互补充的个人组合在一起是关键。当涉及到人才的正确融合时,专注于个人的优势没有年龄,性别或文化障碍。

出色的团队领导者从每个大脑都不同地增长的前提工作,因此询问个人优势和愿望。

作为个人,我们并不总是能够评估自己的优势和劣势。这可能意味着我们无法找到解决我们弱点的方法。但是,在每个成员补充其他成员的团队中,您可以将人们聚集在一起与体现他们需要学习的东西的同事紧密合作,以便他们自然地通过积极的榜样来发展。

出色的性能是通用,可分析和可描述的。定义后,它可以从一个人转移到另一个人。团队可以了解卓越的外观,了解他们缺乏理想的位置,然后努力解决缺点。

专注于优势并不意味着您忽略了人们无法做的事情。专注于优势可以加速性能。当我们发挥自己的优势时,我们会取得更好的成果,更高的生产力,更有意义的目的和联系以及创新。

将优势相互补充的个人组合在一起是关键。当涉及到人才的正确融合时,专注于个人的优势没有年龄,性别或文化障碍。

以下是将优势纳入团队动态的三个关键方法:

  1. 分析优势,而不是技能

考虑每个人的优势是什么,了解他们在工作中充满活力以及它们自然倾向于什么。当您作为一个团队做到这一点时,您会开始发现某人的长处可以帮助缩小其他人的弱点的差距。鼓励人们互相寻求帮助,以便他们依靠彼此的优势。这将改善参与,协作和心理安全性,因为您的团队开始自在地表现出自己的整体,真实的自我和价值观,并欣赏每个人最擅长的事情。

  1. 审问光彩

当某人表现良好时,趋势通常只是为了祝贺他们并继续前进。对一瞬间的更有用的回应是停下来问:什么有效?在这场表演期间,您的脑海中发生了什么?感觉如何?你连接到什么?你怎么能重新夺回呢?继续以这种方式进行询问,直到每个人都非常详细地了解其有效的作用,因此可以在构建和重复的情况下进行表演。当领导者知道什么有效时,他们可以使其更加故意和更强大,以实现业务成功。

考虑每个人的优势是什么,了解他们在工作中充满活力以及它们自然倾向于什么。当您作为一个团队做到这一点时,您会开始发现某人的长处可以帮助缩小其他人的弱点的差距。

  1. 专注于动量,没有潜力

投资具有潜在潜力并抛弃其他被视为无法成长的人的组织实践不受证据的支持,可能是有害的。我们许多最小的工人都遭受了这一困扰,因为当前的高等教育重点是发展技术技能,而不是人际交往能力,这些技能可以帮助他们参与团队并了解他们的个人优势。

出色的团队领导者从每个大脑都不同地增长的前提工作,因此询问个人优势和愿望。考虑人们的势头而不是潜在,可能会更有帮助。尝试问:您的方向是什么?您环游世界的速度有多快?你想学些什么?

在大流行的重建和反弹中,组织比以往任何时候都更需要释放基于优势的团队绩效的力量。

图像来源:Pexels