covid +圣诞节=所需的班次

改善面试时期也是人才获取的关键因素,没有人喜欢觉得自己正在陷入困境。例如,技术可以在这里提供帮助,例如,视频访谈或基于游戏的评估的灵活性为候选人提供了随时随地采访的能力。写道,这种方法还有助于减少管理人员的时间,而管理人员可以将时间投入到更多有价值的活动中,而不是安排和参加访谈。汤姆·康奈尔(T​​om Cornell),评估主管(APAC),Hirvue。

尽管感染率下降了,许多州开放了边界,但明智的做法是,假设我们在Covid-19中还没有离开树林。至少直到我们有保证的疫苗。对于企业而言,大流行更重要的是,由于我们许多人越来越多地在线互动,大流行就引发了一些长期的行为变化。结果,为了在下个月蓬勃发展,在通常的季节期间,许多行业将不得不相应地转移其招募方法。

像您自己的客户一样对待候选人。请记住,即使他们没有找到工作,他们很可能仍将在将来使用您的服务,因此给他们留下深刻的印象。

在线为消费者服务
首先,与其招募传统上的店内或现场职位,不如在线社会遥不可及的措施和轮班,而是意味着企业需要专注于支持虚拟互动的角色。

例如,对于零售商40亿美元的繁荣看到一个从店内到电子商务的枢纽,这意味着零售商需要专注于有助于支持健康的电子商务运营的人才。这将包括履行,物流和联络中心的人才。

此外,对于较大的企业,他们可能需要在相对较短的时间内雇用大量销量,这本身就构成了挑战,因为招聘经理将不得不确定并评估数千名候选人的技能。

解决方案是为了雇用相对较新的职位,是可以自动化一部分流程的技术。例如,可以使用视频访谈和在线评估来无缝筛选人才并缩小选择过程的范围。在共同的环境中,这也有助于减少非必需的面对面会议。

在线吸引人才
对于需要更严重依靠虚拟访谈和评估的雇主来说,关键是保持人际关系。候选人一定不会觉得自己只是招聘传送带上的众多人之一。

对于企业而言,大流行更重要的是,由于我们许多人越来越多地在线互动,大流行就引发了一些长期的行为变化。结果,为了在下个月蓬勃发展,在通常的季节期间,许多行业将不得不相应地转移其招募方法。

雇主需要尽可能平易近人且可访问 - 因此,雇主应提供个性化和以用户为中心的经验。这可以通过与他们最有可能成为的渠道中的潜在候选者进行互动并采购潜在的候选者,无论是通过SMS,WhatsApp还是LinkedIn。充分利用这些频道,在必要时进行调整并使用人体音调可以确保候选人发现申请角色容易甚至愉快。

作为一家企业,有了一个可以保护的品牌,您还希望提供令人愉快的面试过程。这意味着一个无麻烦且不长时间的人。像您自己的客户一样对待候选人。请记住,即使他们没有找到工作,他们很可能仍将在将来使用您的服务,因此给他们留下深刻的印象。

改善面试时期也是人才获取的关键因素,没有人喜欢觉得自己正在陷入困境。例如,技术可以在这里提供帮助,例如,视频访谈或基于游戏的评估的灵活性为候选人提供了随时随地采访的能力。这种方法还有助于减少管理的时间,而管理人员可以将时间投入到更有价值的活动中,而不是安排和参加面试。

我们发现,潜在员工对这种方法开放,因此绝对是假期期间要考虑的方法。在过去的一年中,我们已经看到Hirevue零售客户的全球虚拟面试量从一月份到上一年增长了50%。

此外,我们看到在周末的按需视频访谈的完成程度巨大,基于聊天的候选人参与度上升。这些因素都表明,候选人在整个招聘阶段都欣赏灵活和个性化的体验。

超越圣诞节
迁移到在线互动并不是什么新鲜事。我们看到的是这种转变的加速。例如,根据McKinsey&Company最近的研究,C-Suite高管表示,Covid-19在几个月内加速了数字计划多达十年。

雇主需要尽可能平易近人且可访问 - 因此,雇主应提供个性化和以用户为中心的经验。

因此,如果您要在下个月枢转招聘方法,请考虑这些变化可能是长期的,因此确保您推出可持续的流程并得到更广泛的业务的支持。这种改变的招聘方法不仅是圣诞节。

图像来源:Pexels