培养思想多样性并建立对我们团队的信任

在Abbvie,我们通过强调行为来创造这种环境。我们不会期望每个人都拥有完全相同的价值观或信念 - 但是,我们确实有指导原则,可以帮助我们在工作时的行为来管理我们的行为,并写道尼古拉斯·冈卡维斯(Nicolas Goncalves),人类局长,阿布维

多样性是人力资源空间中最讨论的概念之一。它涵盖了可见的差异以及在表面下方的差异。我们并非都有相同的背景,我们没有接触过相同的经历或成长经历。最后,我们并不以同样的方式看待世界。从我的角度来看,各种形式的多样性都应被重视,对每个团队的成功至关重要。

实现“多样性标准”的工作远远超出了将其列为公司优先事项。团队不仅需要不同的观点,而且需要真正庆祝这些差异并认识到他们给组织带来的好处的环境。它需要有意和考虑的做法来帮助人们感到自在地分享自己的世界观并根据其独特的镜头贡献解决方案。

思想多样性如何推动我们的表现?它积极影响我们做出的每个决定的质量。它有助于我们互相挑战,培养创新,并为我们作为组织提供的解决方案提供了一种更全面,更全面的方法。

解开思想多样性
在Abbvie,我们通过强调行为来创造这种环境。我们不希望每个人都拥有完全相同的价值观或信念 - 但是,我们确实拥有指导原则,可以帮助我们在工作时控制我们的行为。

这些准则概述了诸如谨慎行事之类的期望,与所有同事公开,诚实地沟通,创造一个环境,在该环境中,人们适当实验和挑战现状,使用错误和失败作为学习和改进的工具,或创造一个多样化和包容的环境所有团队成员都可以蓬勃发展。作为我们的绩效管理流程的一部分,每年都对每个员工进行对这些员工的评估。此外,每年合适的时候,每个员工都可以使用我们的Abbvie Excellence Awards网站认可同事,并奖励他们的角色模型,以与该框架保持一致。

培养建设性对话
人们需要高水平的信任才能使人们感到足够舒适,以表达他们的分歧并互相挑战。这一直是我们在Abbvie的优先事项之一,将仍然是今年的优先事项(被授予nr。2在澳大利亚的好地方排名谈到这些努力的进展)。

在2021年,所有资历级别的员工将获得有关如何相互挑战并进行清晰而勇敢的对话的额外教育,无论是与他们的直接报告,同龄人还是经理。当我们在跨功能,共同创建并寻求参与项目的所有团队成员的买入时,这尤其重要。

公司可以通过提供适当的资源和培训来支持管理人员创建此环境。在2月的最新“包容性领导”研讨会上,我们的澳大利亚和新西兰的人民领导者就无意识的偏见,某些少数民族和代表性不足的人口面对面交流了观点,以及如何成为盟友并支持他们克服这些盟友。

人们需要高水平的信任才能使人们感到足够舒适,以表达他们的分歧并互相挑战。

它如何推动性能?
那么,思想的多样性如何推动我们的表现?它积极影响我们做出的每个决定的质量。它有助于我们互相挑战,培养创新,并为我们作为组织提供的解决方案提供了一种更全面,更全面的方法。它有助于使我们的方法与我们所服务的多元化患者人群更加相关,并使我们更加接近实现我们的目标 - 对人们的生活产生显着影响。

您如何鼓励团队中的多样化思想?我很想听听那里的最佳实践。

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