跳上这种人力资源趋势 - 拥抱复活节休息

高工作量可能会导致鼓励员工进行急需的休息,但逆向可能会更大的破坏。倦怠和与压力有关的精神下降可能会对组织产生波动的影响,因此领导者应注意潜在的后果。这些可能包括工作质量下降,生产率降低,错误率更高,工作场所不满以及绩效的总体下降。Clipchamp文化和才华主管Julia Poloai

2020年对世界来说是压力很大的一年。尽管员工可能已经成功地(远程)来解决了这一问题,但其不确定性,失去控制和心理疲劳的增强,造成了巨大的损失。我们都经历了往返偏远和混合工作环境的过渡。我们所有人都在一年前一年假定的直截了当或稳定的生活选择更加压力,焦虑和批评。

现在,随着疫苗在全国和更幸运的地区进行疫苗的推出,随着旅行机会的扩大,办公室像往常一样重返业务,并安排了现场活动,我们正在大流行之前重返生活。恢复现状可能最终使员工因恐惧,孤立和没有口罩的呼吸机会而期待已期待已久的喘息之处。这也使即将到来的复活节休息成为员工充分利用他们复兴的精神和回归自由的绝佳机会。在这里,我们将解开这个假期如何使工人受益。

当领导人不想在公共假期时鼓励休假时,他们可能会以旷工的形式被雇员休假。

花这一刻休息并充电
当不知所措时,我们要转向巧克力是有原因的。它是一种兴奋剂,情绪电梯,应力缓解器。刚刚过去的那一年给许多人带来了更大的焦虑状态,担心我们和亲人,而经常在我们通常会向他人寻求支持的那段时间与同事和朋友隔离。在过去的几个月中,刚刚为个人提供了必要的空间,以反思某种确定性,正常感以及能够利用自己的时间从办公桌上充分充分充电电池的能力。

但是,即使没有一年,当缺乏休息和充电的机会时,个人也可以轻松地陷入压力,焦虑和仓鼠轮毂效应的模式,从而对您的身心产生负面影响,并迫使您陷入不健康的行为模式最好,导致脱离或分心,最坏的情况导致倦怠。这些模式可能很难在自己身上注意到,因此让领导者鼓励员工休假,与家人在一起,并允许他们在旅途中真正关闭工作。

在倦怠之前关闭
高工作量可能会导致鼓励员工进行急需的休息,但逆向可能会更大的破坏。倦怠和与压力有关的精神下降可能会对组织产生波动的影响,因此领导者应注意潜在的后果。这些可能包括工作质量下降,生产率降低,错误率更高,工作场所不满以及绩效的总体降低。此外,当领导人不想在公共假期时鼓励休假时,他们可能会以旷工的形式被雇员休假。建议团队成员真正离线和重新连接的开箱即用途可以产生持久的效果,以支持公司的底线。

但是员工还可以给他们的休假请求更多地谈判权力。如果惊慌失措,我鼓励员工通过计划内部进行对话。当请求延长时间时,对于同事来说,看到个人对工作要完成的工作的认识,对休假确实或不创造的问题的清晰度以及您已经计划减轻这些问题的方式很有帮助。如果解决工作的日期缺乏日期所产生的所有担忧,很难拒绝或劝阻休假,并且分享对这些额外的休息日会增加能量和生产力的热情不应该受到伤害。

我们都经历了往返偏远和混合工作环境的过渡。我们所有人都在一年前一年假定的直截了当或稳定的生活选择更加压力,焦虑和批评。

倾向于我时间的价值
我鼓励休假的最好方法不仅是告诉员工接受它,而且还要自己动手。在日历年中,克里普班领导者要休假并不罕见。我们的一个联合创始人之一经常被发现前往僻静的海滩去冲浪,而我们的首席执行官花时间与家人一起在树林里远足。我将与我的思想,身体和大自然完全重新连接这个复活节,在沉默的瑜伽静修处没有干扰。我选择了将数字排毒的机会,使我的思想摆脱了处理单词,阅读屏幕以及捕获我们通常在日常生活中不断处理的所有信息时所需的思维。我也为增加的心理清晰度,改善了大脑的氧气,总体上增加了我自己的休息时间会增加的能量。

在Clipchamp,我们按季度运作,因此我们想创造时刻我们的团队可以反思目标,成就,流程以及我们认为应该改进的事情,以使未来三个月的前进。在工作之外,我们希望鼓励团队成员通过花费时间来反映和充电以带来欢乐的方式来为自己做自己的事情可以再做一次。

图像来源:Pexels