您应该如何灵活地使用灵活的工作场所政策?

在遥控工作和员工越来越多的灵活欲望之间,澳大利亚企业已成为劳动力管理的转折点。在本文中领先的薪资和HCM解决方案提供商的首席执行官Andrew Wilsonasudender.,讨论了与工作场所灵活性灵活的重要性以及可以采取的步骤,以确保在压力时期的员工健康和生产率。

在过去的几个月里,Covid-19已经显着地重演了我们的生活。已将家居交给办公室并放大日常会议室的业务人数上升。澳大利亚人在家中工作的味道敏锐地保持这种灵活性。

然而,Covid-19证明不仅是企业在全国强制锁定的狭隘背景下的业务的短期响应。Ascender最近的研究显示超过一半(54%)的澳大利亚人热衷于在家中继续工作,三分之一(37%)愿意放弃一小部分工资。在后Covid时代,这种心态会加剧和清单追求其他灵活的工作安排,例如灵活的薪酬,工作分享,购买休假等。

目前的聚光灯是企业的意愿和能力,建立一个灵活和可持续的劳动力文化。公平工作委员会(FWC)最新灵活的工作条款草案,9月推出,证明全国对更广泛的工作环境的渴望,允许雇主和雇员通过一系列方法来灵活地工作,例如通过联合协议减少工作时间或减少整体时间。

现在,门已经开放了更大的灵活性,雇主应该利用所有实践,以便为所有员工提供长期,可持续的灵活性。

在考虑灵活工作背后的所有变量,例如工作时间,劳动力接近,员工偏好以及工作的本质,它变得清楚,一个解决方案不再有效。

灵活灵活性
在后Covid时代,严格的政策授权工作人员在全职基础上从家中工作不再工作。希望提供灵活性的企业应该问自己,我的人民想要什么,我如何最好地解决这些期望?在37%的澳大利亚人落后,将削减支付仍然是在家中仍然工作,我们发现47%的调查池正在储蓄更多的资金,超过四分之一的生活方式,以提高工作生产力。员工的心理健康,财务状况和工作 - 生活平衡是雇主应在制定灵活的安排时关键的事情,以便他们可以最好地解决这些工作和生活方式需求。

保持联系的混合方法
企业还需要考虑如何维护无障碍沟通,以使员工参与和运行的商业活动。在沟通理论中,艾伦曲线反映了人们的四倍,可能与60英尺远离他们坐在距离他们身上的人一样,与他们距离距离距离有6英尺的人相互作用。此外,位于单独楼层或独立建筑物上的同事不太可能与彼此有意外的互动。

史蒂夫乔布斯提议创造力来自自发会议和随机讨论。只需几乎没有遥控的遥控工作可以完全缩短创造力的历史很少,员工习惯于通过屏幕聊天的致盲,在信息丰富但不富有想象力的谈话的范围内蓬乱。

作为距离缩小技术加速,物理接近通过自发性和惊喜粘合劳动力的独特价值。远程工作和数字通信应成为部署的互补元素,以支持现有工作场所文化的增长。圆满的工作场所灵活性计划应识别并纳入在线和离线通信工具,以便便利不属于创造力的成本。

灵活的手段,具有适应和改变时间,情况和角色责任的愿意和能力。鉴于环绕着Covid-19危机的未知变量,希望建立灵活的工作场所的雇主需要为员工提供一系列对话。

保持灵活与监管和政策转移
立法和监管今年已经采取了各种转弯。3月,FWC收紧了记录保存的政策,并引入了“外限额”小时的概念,大大删除了对调整后的工作时间和遥控工作等灵活性的看法。

Now that there is a steady growth in Aussies’ desire for more ‘freedom’, FWC rolled out a draft award flexibility schedule in September, introducing the offering of flexible work hours, compressed and reduced hours upon agreement, and the opportunity to exchange pay for extra annual leave. These rules will come into effect in the coming months, assisting businesses in adopting a more liberal workforce.

虽然这是澳大利亚人的好消息,但几个月内发生的立法变化表明政策的波动可能直接影响业务如何表现。现在,企业需要开始询问自己 - 有多少灵活性?如何在提供员工·布兰奇的同时保持生产力和动机?如何计算时间跟踪和准确性付款?如何安排工作在灵活时间以支持其金融健康的员工的薪酬周期?最后,他们如何建立一个有弹性和敏捷的劳动力,可以快速适应未来的不确定性?每个企业的情况都是独一无二的,因此鼓励他们寻求专业,独立的专家的独立建议工资单体专家协会从公司和法律角度来确保他们在正确的轨道上。

圆满的工作场所灵活性计划应识别并纳入在线和离线通信工具,以便便利不属于创造力的成本。

在家工作很棒,但还有更多的
在考虑灵活工作背后的所有变量,例如工作时间,劳动力接近,员工偏好以及工作的本质,它变得清楚,一个解决方案不再有效。一名团队成员,其工作非常个人,如记者,可能会发现外出的环境培养更有焦点,以帮助他们击败截止日期。与此同时,其工作需要合作效率的人,例如工程师或项目经理,可能会从面对面的交流中获得更大的益处,以更快地完成项目。更不用说司机,零售工人和任何角色需要在现场存在的任何时候,这会在工作场所灵活的方案中遥远的问题。

灵活的手段,具有适应和改变时间,情况和角色责任的愿意和能力。鉴于环绕着Covid-19危机的未知变量,希望建立灵活的工作场所的雇主需要为员工提供一系列对话。在预期的期望和变化的工作场所立法中,灵活性灵活的人最终将获得高员工参与,工作生产力和巨大的商业声誉。

图像来源:pexels