使用技术形成人才管道

组织必须制定和培养现有的员工的技能,并以新的方式在整个组织中利用它们来拥抱变化的工作场所并推动增长。Covid-19世界后的世界是一个关键的地方,而员工学习新技能并接触到不同的技术,写道Parag Patki,管理合作伙伴 - 咨询实践ANZ,TCS Limited

通过大流行通过数字化,中断和自动化加速工作的未来,许多组织对他们在科夫德世界后所需的技能内容甚微地预见到了什么技能。

根据新的麦肯锡全球调查在未来的劳动力需求中,十大高管和经理近九年表示他们的组织面临技能差距或期望在未来五年内发展差距。

同样,根据世界经济论坛的工作报告未来在15个行业和26个经济体中,估计Covid-19可能取代约8500万个工作岗位。同时,可能会出现9700万新角色,更好地适应了人类,机器和算法之间的新分工。

如今,工人和组织需要生存和繁荣的素质与过去所需要的质量大不相同。明天的许多角色,技能和工作头衔都是未知的。

成功越来越依赖于批判性思维,情商和协作,而不考虑这些人才管道需求的组织处于危险之中。

在当今世界工作的新方法从根本上改变了人才管理功能。现在不是坐下来等待事件展开的时间。对于想要跟上明天的工作场所的组织,企业必须在今天的议程上投入技术。

组织必须制定和培养现有的员工的技能,并以新的方式在整个组织中利用它们来拥抱变化的工作场所并推动增长。在员工学习新技能并接触到不同技术的同时,Covid-19-19的世界是一个至关重要的起点。

AR/AI的好处:知识工作者的人才库
大流行是数字工人的梦想成真。对于这些类型的工人在数据科学中的角色,在几个行业中,这是巨大的巨大的需求,现在是技术已经采取了传统的“管理员职责”。

AI等技术增强了员工运作的方式,通过消除他们通常必须完成的平凡任务,从而使他们更加有效和富有成效。本质上,员工可以专注于知识工作或需要情商,人类经验和创造力的“深入工作”。

此外,诸如增强现实之类的技术可以随时随地允许恒定的真实互动。例如,技术公司可以部署现场任何技术人员以诊断问题;然后使用增强现实,专家小组可以帮助技术人员从中心位置快速有效地解决问题。

没有地理界限和新兴科技的协助,组织可以访问知识工人池,现在比以往任何时候都更需要。数字工作场所正在帮助他们变得更加有效。

从内部获得;数字转型员工经验的力量
大多数组织都不知道他们坐在现有员工中的隐藏人才的金矿。组织必须利用他们需要推动他们所需的业务成果和转型的人才资源。

组织必须制定和培养现有的员工的技能,并以新的方式在整个组织中利用它们来拥抱变化的工作场所并推动增长。在员工学习新技能并接触到不同技术的同时,Covid-19-19的世界是一个至关重要的起点。

数字转型最具挑战性的部分之一是让员工重组其数字转型方法。利用AI和ML见解来做出批判性决策,然后调整这些学习对现实世界正在成为典型工作日的基础。

一个卓越的中心确定业务差距,并将内部资源汇集在一起​​在群体之间共享是大流行世界的关键。这是一个基本要素,可以帮助员工了解公司及其团队的结构,并提供驱动力,目标和兴趣领域的发展。

协作过程还使组织能够继续发展其战略和路线图以匹配该技术。例如,假设今天的组织确定他们可能没有出色的数据分析团队。在这种情况下,有机会专注于该领域,并为员工提供了成为数据冠军的机会,并在多个领域中进步他们的职业/技能并丰富了他们的能力。

工作场所分析工具
角色拟合,人才发展和大规模的参与只能使用数beplay体育iso据,分析和认知技术来完成。TCS劳动力分析是一种基于AI的统一参与系统,对员工,经理和CXO的洞察力和远见,以提高生产力和劳动力经验。

该平台有助于数字时代的人才管理挑战:数字转型呼吁具有多样化的技能和能力的新型人才。传统的招聘方法不适合评估。

大规模转向远程工作和虚拟互动的大规模转变,需要采用新的方法来保持员工积极参与,积极进取和富有成效。

TCS劳动力分析旨在授权人力资源组织,具有洞察力和远见,以提供优越的业务成果和增强的劳动力经验。

现在不是坐下来等待事件展开的时间。对于想要跟上明天的工作场所的组织,企业必须在今天的议程上投入技术。

超出大流行的机会
大流行关注我们对我们劳动力的重要性。我们的组织和我们的生态系统的组织越来越强劲,因为我们增加了支持世界锁定留下的差距和创新的解决方案。由于我们继续发展我们的人才游泳池并支持我们在这个数字世界中的员工,技术将在建立工作场所的知识和技能方面发挥关键作用。

图像来源:Pexels