高绩效混合动力团队的新参与规则

当您分解孤岛并授权人们共同努力时,公司就会成为一个社区。但这也是人们觉得自己属于的情况。对于混合动力团队来说,这更重要。写道Vicky Skipp,Apac负责人,Facebook的工作场所

全球大流行使我们进入了一个新时代,其中混合劳动力(办公室,偏远和前线员工)将成为常态。人力资源,通讯和IT领导者的问题是如何确保这些混合动力团队成为(或保留)高性能团队。

专注于员工经验(EX)是绝对必须的。EX是一系列一系列的行动,技术和策略,共同帮助员工与他们的工作,同事和组织本身建立更深入的联系。反过来,这有助于提高公司范围的业绩 - 因为当人们感觉他们的工作更好更好的工作。

驾驶EX是一项长期努力。但是,快速发展的企业已经开始专注于新的参与规则。他们正在使用这些规则来在他们的业务中建立联系,并通过使领导者能够与混合动力团队进行交谈,倾听和联系,从而使员工经验栩栩如生。

组织需要一种方法来确保每个员工都会感到看到,听到和重视。将人们聚集在一个平台上可以是一种有效的方法 - 尤其是当难以亲自聚在一起时。

建立更有效的员工沟通
当涉及到EX时,确保合适的人无论在哪里工作或工作都可以获得正确的信息至关重要,尤其是在不确定性时期。这种交流应尽可能透明。员工将了解您是否没有所有答案,但是他们希望您能始终如一地表现出。

最有效的沟通是快速,联网并分解筒仓。借助混合动力劳动力,您要倾听人们并以反馈的方式行事更为重要,以便您可以提供更好的客户体验或提高生产力。

一个有效的沟通平台与您的其余业务工具无缝集成,无论是在办公室,前线还是在家工作,每个人都可以访问每个人,因此每个员工都觉得自己有声音。通过现场视频托管公司或部门范围内的会议是另一个简单的开箱即用解决方案,只不过是笔记本电脑(甚至只是手机) - 因此,您不需要手头的技术团队即可开始。使用实时Q&A和自动标题之类的功能,领导者可以实时查看和解决评论或问题。

建立社区
当您分解孤岛并授权人们共同努力时,公司就会成为一个社区。但这也是人们觉得他们属于。对于混合动力团队来说,这更重要。无论他们是在前线,公司总部还是在内政部中从事制造角色,最参与的员工都是具有相同目的和价值观的员工,无论其个人角色有多大不同。他们还对领导者共享相同的信任,以体现这些价值观。

多样性和包容性(D&I)在建立社区中也起着重要作用。谈论D&I作为公司是一个开始,但行动比单词更重要。组织需要一种方法来确保每个员工都会感到看到,听到和重视。将人们聚集在一个平台上可以是一种有效的方法 - 尤其是当难以亲自聚在一起时。

创建安全的,共享的虚拟组,员工可以聚在一起从事项目或参加对话。它们是确保合适的人看到重要公告的好方法,但也可以用于与内部或外部团队以及加强文化的文件共享。

全球大流行使我们进入了一个新时代,其中混合劳动力(办公室,偏远和前线员工)将成为常态。

将健康放在首位
78%的工人说全球大流行有影响了他们的心理健康。同时,由于我们已经适应了新的工作节奏,包括何时以及如何在“家庭”和“办公室”生活之间建立界限,因此我们的身体健康受到了影响。

组织可以通过投资健康计划和工具包来发挥自己的作用。这些不必成本高昂或复杂。这可能就像关于如何建立有效的家庭办公室环境的建议一样简单,确保团队每周预留一个小时以与他们的工作无关的事情联系,或者继续在一个额外努力的世界中公开认识到巨大的影响不像以前那样可见。当然,如果组织创建这些工具包,那么人们必须知道在哪里可以找到它们。

考虑一个中央的在线枢纽存储和共享静态内容,包括围绕健康的公司政策和最佳实践。投资一种工具,该工具使创建内容简单,可以自定义,易于搜索且可在移动设备上使用,以使前线或远程工人可以轻松访问公司福利等重要文档。

没有时间浪费。组织需要善于遵守新的参与规则今天。借助简单而直观的工具,您可以立即开始运行。

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