将生活设计建立为业务成功的5种方法

进步组织不会变得懒惰,而是一定程度地适合所有远程工作的方法,因为他们知道每个员工都不一样。写道马克·勒布斯克(Mark Lebusque)

“灵活性是稳定的关键” - 约翰·伍登(John Wooden)

这句话总结了我们许多人想要的东西,但似乎很少能实现。

In the quest for stability, it seems we have missed the opportunity for flexibility and stepped closer to rigidity, therefore missing the chance to explore what I call ‘experimental adventures.’ New policies whilst dressed up as promoting flexibility, are really a way of keeping stings stable and at their very worst, rigid.

现在,我们正处于独特的时代,渐进式和横向思维组织可以基于实验和创造性地整合生活设计的各个方面的含义而创造一个环境。作为回报,这可以提高效率,生产率和整体业务绩效。

人才战争已经达到了全新的水平。保留和吸引人才将需要一种全新的心态,这将挑战旧的思考工作场所灵活性的方式。

“生活设计”是一个概念,它被我所谓的“实验冒险”补充。有了一些小小的变化,经理可以通过改变荒谬的工作与生活平衡概念来释放员工的潜力。

我通过一个团队开始实验“生活设计”概念,该团队的开始是关于过着更加丰富的生活的对话。这次对话最终看到了员工绩效计划中与非工作相关的目标的结合。员工的敬业度在90%的范围内达到良好,业务业绩连续两年比目标领先200%。

今天,我鼓励我的客户采取一种更进步的方法来允许员工设计不基于本周时尚的生活,但具有可持续性,并带来了真正的底线结果。

这里有五个技巧,可以创建一种令人兴奋的新方法来拥抱真正的灵活性和实验冒险的概念:

1.用生活设计替换工作与生活的平衡- 工作是您生活的一部分,由于某种原因,我们继续使用过时的“工作与生活平衡”将它们分开。工作是生活的重要组成部分,应被认为是生活的一部分。抛弃这个术语,并减少员工“倾斜”的时刻。我们都讨厌它。

2.允许对当前生活设计进行实时评估- 我们都陷入了生命的仓鼠之轮上,有时候168小时去哪里。进行为期两周的生活设计审核是允许员工下车并查看实际情况的好方法。这就像在沙滩上放一条线,不仅仅是“我只是忙”作为糟糕的生活设计的借口。

3.将每个员工视为独特- 进步组织不会变得懒惰,而是一定程度地适合所有远程工作的方法,因为他们知道每个员工都不一样。这应该考虑到更高水平的灵活性,即使在员工选择居住的范围内也是如此。想象一下,高表现的珍妮一直梦想着搬到塔斯马尼亚州搬出大城市,仍然可以履行其角色所需的所有职责吗?在这里,没有什么可以在这里脱颖而出,以保留并吸引伟大的才华。

4.鼓励诚实的对话-让您的员工有机会梦想如何生活,并以我所谓的“实验冒险”和允许他们诚实地设计生活的诚实。这是一种更深层次的联系并建立基础信任的好方法,在旧的神话中,“如果我看不到你,那你就不会有生产力”。

5.建立非工作绩效目标-这是一个很大的事情,确实显示了对您的员工和对他们的关怀的信仰飞跃。与他们讨论一个与生命有关的目标,这是可以实现的,而不是在鼓励他们接受生活设计概念的顶部。在我的实验中,格雷格(Greg)每周两次与他的伴侣一起在海滩上散步。它表明您不仅看到人类,而不仅仅是工人,并超越了“跟上琼斯”的新方法的方法。

这不仅仅是同意您的员工每周两到三天可以在家工作。这是一种政策驱动的懒惰方法,它具有更大的潜力来负责涡轮增压信任,并创造一个环境,该环境将使潜在的员工撞倒您的业务。

工作生活平衡是一种概念,或者最好的生活支持。

工作是您生活的一部分…

生活设计是一种新的工作方式。

首先,您要进行一些小小的改变,以在点燃信任,效率,生产力和员工敬业度方面获得回报。

用真正的灵活性替换刚性以增强业务稳定性。

你在等什么?

图像来源:Pexels