在后锁界领域管理您的员工队伍

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无论工作环境如何,领导力都很重要 - 无论是办公室还是家庭。最好的领导者欣赏这一点,并正在转移并提升他们的领导风格,以适应这些新情况。他们知道,在挑战和不确定性时期,他们需要提供更多,而不是更少的领导才能。Michelle Gibbings

随着COVID-19的挑战和工作场所的机会,您想将未来留下来并在工作方式方面继续前进?

回答这个问题在两个方面很重要。首先,现在回到大流行的工作方式还为时过早,其次,Covid随着工作场所的大部分时间加速了工作场所的变化。

此过程始于确定对您,您的团队和组织有效的方法。考虑一下您喜欢的东西,收到的利益以及为什么要继续下去。写下这些并反思为什么重要。接下来,看看什么没有奏效,为什么。确定根本原因对于确定是否应解散新的工作方式或仅需要调整。

邀请您的团队成员参加这项审查可能会有所帮助,因此您可以了解他们对工作场所的看法。这样做也有助于建立他们对未来变革的投入和承诺。

不同的速度
作为此过程的一部分,认识到工作场所所需的调整水平和适应水平将继续混杂。

对于某些员工而言,迅速在家工作已经成功 - 通勤较少,更好的工作与生活平衡以及获得有效的技术以支持生产力。对于其他人来说,这是压力很大的,因为他们兼顾家庭学校,没有确定的工作空间,也没有有效工作所需的技术。同样,对于从与同事联系中吸引能量的人,他们错过了办公室的戏ter和休闲对话。

这些影响转化为生产力和参与度的变化。因此,必须认识到每个团队成员的需求,并了解他们在工作中处于最佳状态的需求。

人们想觉得自己很重要,并且知道自己受到重视。领导者应继续定期定期与他们的团队签到。这些检查不仅仅是任务的进展方式。他们正在找出团队成员在情感和心理健康水平上的发展。

创建选择
现在,许多组织正在使用“从任何地方的工作”一词;表明愿意基于本地或经常旅行的传统型号采购员工的传统模型已经发生变化。这为组织打开了更广泛的人才库。

对于员工而言,这也意味着他们不再在地理上障碍申请国外的角色。

同样,有些人渴望回到办公室,而另一些人则不太如此。检查您的劳动力和角色,以确定可以继续的选择和灵活性。

并非所有事物都会虚拟翻译
在家工作要留在这里,但是与团队成员和同事的联系和时间始终是必要的。

人类是部落生物,他们是为了连接而努力的。人们在工作中经历的快乐和幸福的一部分来自他们与同事的玩笑和聊天。没有什么可以取代休闲的走廊对话或茶室里的聊天。

认识到并非所有事情都可以远程完成(或在远程远程完成)。领导者将要考虑面对面的会议更有效和有效,并且遥远的工作也将同样有效。

加紧
无论工作环境如何,领导力都很重要 - 无论是办公室还是家庭。最好的领导者欣赏这一点,并正在转移并提升他们的领导风格,以适应这些新情况。他们了解到,在挑战和不确定性时期,他们需要提供更多,而不是更少的领导力。

人们想觉得自己很重要,并且知道自己受到重视。领导者应继续定期定期与他们的团队签到。这些检查不仅仅是任务的进展方式。他们正在找出团队成员在情感和心理健康水平上的发展。

对于某些员工而言,迅速在家工作已经成功 - 通勤较少,更好的工作与生活平衡以及获得有效的技术以支持生产力。对于其他人来说,这是压力很大的,因为他们兼顾家庭学校,没有确定的工作空间,也没有有效工作所需的技术。

支持健康的实践
创造健康环境的核心是领导者与团队成员之间的关系。成功的关系得到了心理安全的基础。在这个环境中,人们可以舒适地分享对他们有用或不工作的东西,他们的感受和成为真实的自我。

如果您作为领导者,榜样自我保健行为,它会有所帮助。

鼓励您的团队成员照顾他们的身心健康。例如,白天定期休息,注意到工作场所的压力,并为您的团队提供安全的空间来谈论他们的心理健康和福祉。

图像来源:Pexels