新的正常:远程入门新员工

在偏远和混合的工作场所中,将新的起动器浸入组织的文化和价值观中至关重要,使用技术来建立人类的联系。写道Meahan Callaghan,寄宿生的首席官

澳大利亚各地的公司正在定义新的工作世界。有了新的混合动力工作场所,有些人回到了办公室,有些则继续接受远程工作,仍在探索他们,员工的工作状况,并努力建立一套新的准则,并在董事会桌子和董事会桌子之间保持平衡餐桌。

对于现有员工而言,新的工作世界是基于公司及其角色的基础知识的建立。对于较新的团队成员而言,缺乏该基金会无疑使采用一种新的挑战方式。

定义工作的未来以及传统办公环境的未来 - 将是适应性,采用和重塑的进一步练习,而领导者的责任是确保这些变化的影响是积极的,并将我们带到一个更好的地方。

上个月,澳大利亚的就业增加了0.7%,转化为88,700人找到工作。这是一个很好的信号,表明我们在不确定性的长期后开始看到就业市场增长。但是,随着公司希望重建和重新想象他们的员工构成,这一切对新人才的影响有何影响?

为了确保公司能够吸引,在船上并保留将长期帮助发展业务的人,他们还必须仔细研究其工作方式和交流方式的方面。

在短短的六年中,AfterPay从澳大利亚的一家初创企业发展为ASX前20家公司,该公司现在在新西兰,美国,加拿大,英国和南欧运作。随着业务的发展,对人才的需求也是如此。Much of our new team onboarding has been possible with collaboration tools like Slack, and we were awarded Australia’s Slack Spotlight Award for maximising the platform to virtually onboard 300 new members of staff in the last six months, while continuing to empower our 900 employees to connect, collaborate and work more efficiently across every department. Externally, Slack has been critical for us to collaborate with third parties and keep contact centres in Manila and Texas up to speed on company developments.

技术正在继续在我们的日常工作中有所作为,并以多种方式帮助我们的新员工。

开放沟通
虚拟沟通现在是员工生命周期每个阶段的中心。从初始电话或视频采访以确保新角色,到远程入职和日常内部和外部通信。对于新的入门者来说,重要的是,无论他们在哪里工作,他们都能有效地沟通并几乎立即与他们的团队和管理层建立联系。入职是关于提出问题,学习和探索新角色的全部内容。拥有正确的工具来确保新员工感到支持并与他们的同事建立联系。

正如我们看到团队在家庭和办公室之间分配的那样,工作日的想法变得更加流畅,诸如Slack和Zoom之类的技术平台是确保员工不仅拥有所需工具的关键,而且这些工具使他们的生活更加轻松,而不是更难。根据韦克菲尔德研究(Wakefield Research)的最新全球研究,有80%的澳大利亚人表示,他们正在使用Slack等协作平台作为其主要的业务通信工具,每天通过远离电子邮件节省101分钟。

技术正在继续在我们的日常工作中有所作为,并以多种方式帮助我们的新员工。

可访问的信息
更多的技术通常意味着更多的应用程序供新起动器之间拍打。这不仅要花更多的时间,而且要为那些试图吸收尽可能多的新角色信息的人导航通常是令人困惑的。使用协作软件并集中信息,这意味着新员工能够轻松访问所需的信息并节省时间。

正在进行的培训
与确保员工拥有正确的工具一样重要的同样重要,而是对这些工具进行全面的培训 - 不仅是在他们开始时,而且在此过程中也是如此。我们口袋中的手机可以简单地用来拨打电话,但它们也是复杂的工具,当被理解为满载时,可以为我们的生活提供一系列其他功能。我们在工作中使用的协作平台也可以这样说。

虚拟水冷器
在偏远和混合的工作场所中,将新的起动器浸入组织的文化和价值观中至关重要,使用技术来建立人类的联系。以更口语的方式在工作中进行交流是实现这一目标的一种方法 - 发送GIF,与表情符号反应并创建“虚拟水库”时刻。这些对于确保新员工与他们的团队有联系,发展公司内部的归属感并与各个级别的同事建立牢固的关系至关重要。在Afterpay上,我们围绕项目计划创建了松懈的渠道,在该计划中,团队可以与他们的领导者接触,庆祝和分享胜利,并为彼此提供瞬间的支持。

在过去的一年中,转向远程工作一直是我们所有人的重大调整,我们再也没有回到以前的工作方式。定义工作的未来以及传统办公环境的未来 - 将是适应性,采用和重塑的进一步练习,而领导者的责任是确保这些变化的影响是积极的,并将我们带到一个更好的地方。

虚拟沟通现在是员工生命周期每个阶段的中心。从初始电话或视频采访以确保新角色,到远程入职和日常内部和外部通信。

如何混合雇用
随着公司试图掌握混合工作模式将如何影响其当前员工,招聘周期仍在继续。现在,组织应该采取什么措施来确保他们能够确保,登上并保持最佳人才。

  1. 确保您的公司使用正确的工具使员工的生活更轻松,以便他们更聪明而不是更努力。
  2. 培训新员工(和现有员工)如何最好地利用他们触手可及的工作场所工具。
  3. 确保您使用的是协作技术,使新团队成员可以轻松访问所需的信息。
  4. 与新员工进行持续的公开对话,尤其是当他们远程工作时,以确保他们能够质疑,探索,学习和成长新角色。
  5. 创造一种归属感,以帮助新人们进入您的业务,并通过公开的沟通和牢固的员工关系感受到团队的一部分。

图像来源:Pexels