通过人们推动投资回报率
Last year millions of employees felt lucky just to have a job but, as the economy recovers, they’ll be looking to have their efforts acknowledged, writes Matt Seadon, General Manager – APAC, Achievers Hands up if you asked your employees to go ‘above and beyond’ during last year’s COVID crisis? […]
积极的风险管理需要从组织的顶部开始。大多数企业主和领导者都知道，领导企业涉及一定程度的风险。关键是要确保随着业务的成熟，您建立了谨慎评估，评估和管理风险的能力[…]
避免情感或鲁棒性的和平对话意味着我们避免勇敢的对话。它可能导致团队中缺乏能量或表面对话水平，而这无法进行重要的对话。它还可以指出人们只隐藏自己的真实感受[…]
“虽然现在知道冠状病毒限制可能会在接下来的几个月内发生变化还为时过早，但庆祝您的团队年终聚会仍然很重要。企业已经修改了他们日常运作的方式，因此没有理由为什么办公室圣诞节[…]
除非将非常明确的指南传达给员工有关企业正在寻找的想法类型的类型，否则自下而上的方法最终可能弊大于利。提交的许多想法是不可行的，不可行的或对业务策略不对的，因此永远不会看到光[…]
定义工作的未来以及传统办公环境的未来 - 将是对适应性，采用和重新发明的进一步练习https://www.inside.au/onboarding-new-employees/
一个世纪以来最严重的大流行不仅破坏了我们的经济和社会，还使雇主和雇员达到了共同的目标：使企业在前所未有的破坏和不确定性时期内浮动。//www.doginboots.com/recovery-recognition-remuneration/
全球大流行使我们进入了一个新时代，其中混合劳动力（办公室，偏远和前线员工）将成为常态。//www.doginboots.com/high-performing-hybrid-teams/
