为什么自上而下和自下而上的创新对于兴旺的Covid至关重要

除非将非常明确的指南传达给员工有关企业正在寻找的想法类型的类型,否则自下而上的方法最终可能弊大于利。写道佐伊·艾特肯(Zoe Aitken)

毫无疑问,创新在帮助企业摆脱Covid-19-19风暴中的重要性。无论是否经验丰富的创新者,大多数企业都必须适应;课程正确并迅速抓住新的机会以生存。这正是创新的全部内容。创新可以定义为“更改增加价值’。它将在未来中发挥重要作用,使企业重新恢复增长。

为了使创新真正变革,它需要文化变革。创新必须得到正确的价值,行为和流程的支持,以产生有意义的影响。拥有明确的创新过程是建立创新文化的重要第一步。

促进自上而下的创新方法还有助于确保员工提交的自下而上的想法在战略上保持一致。这有很多好处。重要的是,由于员工的努力仅专注于最重要的领域,因此创新过程更加有效。

创新过程有两种途径。自下而上和自上而下。
自下而上的创新是想法源于员工的地方,他们通过日常运营来确定机会。启发自下而上的创新是必不可少的,因为通常是“前线”中的人们确定最大的机会。

另一方面,自上而下的创新是从高级管理层驱动的,并为创新工作提供了重点。它确保资源致力于最重要的业务领域。

自上而下和自下而上的创新同样重要。尤其是现在,当任何资源都需要产生最大影响时。

自下而上的创新通常被视为更轻松的方法。
企业的创新流程支持自下而上的创新和自上而下的创新至关重要。不幸的是,经常发生的事情是企业最初采取自下而上的创新方法,因为它被视为更容易促进的途径。他们可能会推出一个新的创新平台,并鼓励员工提交他们的想法。或者,也许他们发布了一个“想法盒”,希望它能帮助确定其业务的下一个大型变革机会。

但是,这种方法往往会孤立地发生的事情是,提交的想法最终从浴室里的“三层厕纸”到“休闲星期五”不等。就质量及其潜在的业务影响而言,提交的想法的广度通常是巨大的。您最终会得到很多想法,这些想法是企业具有零倾向或资源可以实施的想法。在这里,采取纯粹的自下而上的创新方法常常失败。

仅自下而上的创新,就有可能脱离员工的风险。
除非将非常明确的指南传达给员工有关企业正在寻找的想法类型的类型,否则自下而上的方法最终可能弊大于利。提交的许多想法是不可行的,不可行的或对业务策略不对的,因此永远看不到一天的光芒。提交想法的员工最终感到沮丧,然后完全在创新过程中脱离。

就质量及其潜在的业务影响而言,提交的想法的广度通常是巨大的。您最终会得到很多想法,这些想法是企业具有零倾向或资源可以实施的想法。在这里,采取纯粹的自下而上的创新方法常常失败。

因此,为了推动文化变革的创新过程,它还必须支持自上而下的创新方法。领导者在确定和交流创新焦点领域中起着至关重要的作用。这确保了企业的创新资源致力于战略要求。

自上而下的创新提高了您正在实施的想法的可能性。
促进自上而下的创新方法还有助于确保员工提交的自下而上的想法在战略上保持一致。这有很多好处。重要的是,由于员工的努力仅专注于最重要的领域,因此创新过程更加有效。其次,它提高了提交思想的实施的可能性。反过来,这是在创新过程中重新参与您的员工。众所周知,任何文化变革都要求您的员工与您一起旅行。

无论您做什么,都不要陷入思考创新是可选的陷阱。虽然可能很容易扔掉想法框并寻求员工的想法和灵感,但请确保这与您的创新焦点区域周围的清晰沟通保持平衡。因为三台卫生纸现在不会削减它。

图像来源:Unplash