前5人小时趋势为2021年

自动化已经帮助求职并恢复筛选。更复杂的技术在招聘中的用途包括与候选人和AI驱动的面部筛选进行聊天,以在访谈中分析候选反应。下一步是集成在招聘过程的每个步骤中使用的技术,并更加自动化流程,写入elmo软件在他们备受期待“2021小时趋势”电子书。

这是公平的说,在2020年代开始,很少有人会预测出现的动荡。全球大流行根本不是任何人的雷达,那些预计这么破坏性的游戏更改活动的人都可能没有认真对待。这是在如此迅速改变的世界中预测的性质 - 让它错过的风险从未如此。

阅读我们的五个新兴趋势,将在2021年塑造人力资源专业。

趋势#1 -人力资源将巩固 - 并建立 - 2020年制造的迈进

很少有问题已经测试了一个像Covid-19一样的奇怪的奇怪的奇迹已经测试了HR。任务从麻烦的技术和团队建设到疾病,休假,心理健康状况不佳,士气差,新的开展和评估工作任务的新方法,证实本身就在危机中证明了这一危机。

那么,这最终意味着这个职业?未来几年,将注意到这项职业的重大休息年份?证据表明答案是“是”。

趋势#2 -采用“动态技能方法”将升级

而不是预测未来,动态技能方法预期在实时发生的技能转变,并以迭代,课程纠正方式适应这些转变。

动态技能方法调用组织之间的双向技能透明度(例如,它需要什么技能,它不再需要的技能,或者其需求未知)和员工(例如当前技能和利益)。然后,人力资源可以为员工和组织创建渠道,以交换技能信息,这促进了员工与其组织之间更好的匹配,以追求互利和灵活的技能发展。beplay体育iso

最终,动态技能方法有助于实时感知人力出现速度的技能要求,在需要时培养技能,并使员工提供明智的技能决策。根据Gartner的说法,这种动态方法导致员工申请他们学习的75%的新技能,可以导致整体员工绩效的提高24%。

传统绩效管理进程的缺点已被承认一段时间,评估由经理和雇员遭到诽谤。

趋势#3 -'超自动化'将快速跟踪数字过程采用

超自动化允许组织使用人工智能(AI),机器学习和机器人过程自动化(RPA)等先进技术来增强人类,并尽可能多的业务和IT过程。Hyper-Automation跨越一系列可以自动化的工具,但也指的是自动化的复杂性。也就是说,要自动化的任务。

一个很好的例子是招聘功能。自动化已经帮助求职并恢复筛选。更复杂的技术在招聘中的用途包括与候选人和AI驱动的面部筛选进行聊天,以在访谈中分析候选反应。下一步是集成在招聘过程的每个步骤中使用的技术,并使进程更加自动化。集成的人力资源平台已经帮助组织进行了联系 - 通过链接,例如招聘和船上函数,并扩展到业务的学习和开发功能。beplay体育iso

当基本的HR任务是自动化的时,人力资源函数可以从作为一个支持和主要的交易部门转向业务驱动的战略部门。

任务从麻烦的技术和团队建设到疾病,休假,心理健康状况不佳,士气差,新的开展和评估工作任务的新方法,证实本身就在危机中证明了这一危机。

趋势#4 -绩效管理终于赶上了敏捷业务运营

它使逻辑感觉成为工作场所重新发明的,所以必须使员工能够在这个勇敢的新世界中获得Excel的流程。然而,有一个顽固的过程困扰着时间,这是绩效管理 - 具体而言,绩效评估。出生于20世纪70年代,传统的年末评估显然不会达到任务。传统绩效管理进程的缺点已被承认一段时间,评估由经理和雇员遭到诽谤。

IBM.确定绩效管理的重新加注作为行业转移到“HR 3.0”的关键组成部分。

这种方法的关键特征是:

  • 缩短目标
  • 连续反馈
  • 多维评估或没有评估
  • 管理者对评级和对话负责
  • 结果用于教练员工以更高的性能,持续的技能建设和内部机会
  • 移动应用程序和工具允许连续反馈和更新

趋势#5 -工作场所文化将改革和重置大流行后

自大流行以来,一些领导人被迫提出棘手的问题。例如,危机高度期间采取的选择和行动反映了我们的文化和定义我们的价值观吗?如果没有,那么断开连接在哪里?

其他领导人可能会询问他们坐在同一个房间的每个人的组织价值观上有多少元。例如,如果思想过程依赖于办公室的每个人,那么如何证明一个像“连续创新”这样的价值?

Covid-19确认许多实体和个人可以在危机中有效地工作。然而,流行后大流行的流行模型强调了需要新的生活中的所有方面的必要性:“急于回归正常,用时间考虑哪些部分正常是值得冲回去的。”

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图像来源:pexels