在数字工作场所建立信任

为了保护组织免受这一新的工作环境中的快速加速威胁,因此需要无缝地集成到数字体验中的身份工具。在雇员和雇主之间建立的战略投资将在雇员和雇主之间建立更大的信任,因为他们将在导航数字环境中感到受到保护,写作Lindsay Brown,VP Apac和日本,Logmein。

2020年已成为快速数字化转型举措的年度,企业为跨越员工而努力实现更大的灵活性,以及​​更多敏捷系统来应对这一变化。麦肯锡研究发现,85%的公司自大流行开始以来加快了他们业务的数字化。

“未来企业”的想法是组织的主要目标,这意味着他们需要证明他们在新获得的数字本土文化中茁壮成长的能力。达到这一目标的一个关键因素正在与员工和其他利益相关者制定强大的信任议程 - 这一开始就在(虚拟)的会议室中。

每个组织的文化和劳动力都是独一无二的,建立有效的安全战略是一个个性化的任务。许多组织仍在构建经济复苏的基础 - 它开始采用无缝的身份工具来赋予员工经验。

董事会讨论需要优先考虑安全性,特别是身份和访问管理的(IAM)在支持组织中的角色,而是在调整新数字景观时的员工。随着遥控工作安排现在成为规范,对员工的可见性降低,不应妥协信任和安全性。根据IT战略方法的建立信任是一个能够更好地商业成果的推动者,因为内部和外部利益相关者都投入其成功。

安全的涟漪效应
可以说是公司最重要的一个方面之一是企业形象;但是,要正确保障这一点,公司必须先保护每个员工的身份。安全的价值,特别是IAM经常低估和在组织中资助的资源 -80密码的%是由旧的,重复使用的密码引起的 - 导致数字信任的危机。

缺乏资源通常意味着安全问题留给已经负担的负责人,这是如此80根据rikepass的一份报告,占组织的百分比。此外,员工始终如一,无法识别恶意活动 - 最新的网络钓鱼仍然是最常见的凭证盗窃方法OAIC通知数据违规报告。为了适当地强调安全的重要性,敬业的领导者需要有关于将安全策略移动到系统或设备集中的安全策略的董事会级对话,以实现更全面的方法的新控制点,应用程序和身份。

为了保护组织免受这一新的工作环境中的快速加速威胁,因此需要无缝地集成到数字体验中的身份工具。在雇员和雇主之间建立的战略投资将在雇员和雇主之间建立更大的信任,因为他们将在导航数字环境中感到受到保护。

适应数字世界
在澳大利亚大流行的高度,从家里迅速工作成为新的正常意义,员工需要轻松地远程访问公司系统。这对IT团队提供了巨大的压力,以充分管理规模的访问和安全水平,网络罪犯知道这一点。

个人生活与工作之间的遥控强迫线的增加变得模糊。通过向公司网络引入新设备,不断通过不安全的方式在个人和工作应用程序或访问帐户之间切换,黑客可以轻松获取用于访问组织系统和专有资产的个人密码。

在雇员和雇主之间建立的战略投资将在雇员和雇主之间建立更大的信任,因为他们将在导航数字环境中感到受到保护。

为了构建数字信任,公司必须投资适当的IT基础架构,以实现无缝遥控的工作和维护生产力水平。LastPass的同样研究发现,银行和金融服务业(BFSI)员工受影响最大,其中72%的人需求远程访问,但只有32%的部署。然而,在安全的远程连接方面存在价值,44%的BFSI受访者引用了生产率提高(远程工作),电信/运输和公共部门的一半以上。

为了提升组织的IAM姿势,IT团队和安全领导者需要提供无摩擦的解决方案,帮助员工在任何应用程序和设备上都可以访问正确的信息。建立安全第一文化比购买尽可能多的身份管理应用更有效。在这种情况下,更好并不更好。通过消除可能劝阻员工从事正确的事情的任何摩擦,员工将在应用程序之间切换更少的中断,并在工作中变得更加灵感。

董事会讨论需要优先考虑安全性,特别是身份和访问管理的(IAM)在支持组织中的角色,而是在调整新数字景观时的员工。

巩固信任关系
利益相关者需要看到组织采取实际行动,以应对当前问题并准备潜在威胁。制定利用关键身份和访问管理工具的强大安全战略对于强大的业务弹性计划至关重要。

每个组织的文化和劳动力都是独一无二的,建立有效的安全战略是一个个性化的任务。许多组织仍在构建经济复苏的基础 - 它开始采用无缝的身份工具来赋予员工经验。成功与员工的信任,内部和外部利益攸关方成功的组织将获得更有利的感知和更有价值的业务参与的福利。

图像来源:pexels