为什么创新成功始于有合适的人

创新成果是不可预测的,创新过程带有健康的歧义。因此,最好的创新者是灵活的。他们愿意改变道路,课程正确并探索不同的解决方案。佐伊·艾特肯(Zoe Aitken)

文森特·梵高(Vincent Van Gogh)曾经著名地说:“伟大的事情不是由冲动来完成的,而是一系列的小事聚集在一起。”也就是说,随着时间的推移,这是一个小步骤,共同建立了实现伟大。

在创新方面也可以这样说。长期创新成功不是由创造天才的随机火花决定。相反,它来自组织中人民日复一日的集体行为。最终,创新成功始于让合适的人,随着时间的流逝,始终如一地体现正确的行为。

那么,这些行为是什么,您如何在团队中培养它们?以下是您应该寻找,支持和建立人民的四种行为,以确保创新在组织中蓬勃发展。

那些具有学习取向的人将失败视为建立知识和理解的机会。因此,他们可能会探索更具破坏性的解决方案,并在失败时倾向于更具弹性。

好奇心
与普遍的看法相反,创新并非始于一个想法,它始于问题。确切的客户问题。并找到适合创新的客户问题需要两件事:首先,客户的亲密关系,其次是好奇心。

最好的创新者保持与客户的亲密关系,并对对他们最重要的东西有很好的了解。他们观察客户,努力建立同理心并进行频繁的客户对话。他们是好奇的,对客户为何以某种方式行事并考虑他们如何更好地为他们服务。

为了促进团队中的这些行为,最好的起点是与客户接近。客户的亲密关系自然会滋生好奇心,因为它鼓励团队思考对他们最重要的事情,重要的是为什么。因此,养成您和团队定期出去与客户交谈的习惯。

合作者
科学反复表明多样性促进了创造力。人,背景,经验和技能的多样性都为更具创造力的解决方案做出了贡献。因此,出色的创新者也是出色的合作者。他们网络良好;不断寻求组织内部和外部他人的投入,思想和思想。

最重要的是,经理需要扮演这些行为的榜样,以鼓励他们加入团队。确保您正在与业务其他领域以及外部的人建立联系和合作。尝试创建论坛和会议,以鼓励跨职能合作并帮助建立团队的网络。重要的是,不要试图从办公桌后面解决重要的业务和创新挑战。

灵活性
创新成果是不可预测的,创新过程带有健康的歧义。因此,最好的创新者是灵活的。他们愿意改变路径,课程正确并探索不同的解决方案。

为了促进团队的灵活性,请确保您正在奖励正确的结果。特别是,请确保您的目标和性能指标没有附在特定解决方案上。相反,他们应该鼓励探索和实验许多不同的解决方案。

与普遍的看法相反,创新并非始于一个想法,它始于问题。确切的客户问题。并找到适合创新的客户问题需要两件事:首先,客户的亲密关系,其次是好奇心。

以学习为导向
鉴于创新的不可预测性,具有学习取向的人通常是更好的创新者。这是因为创新成功的途径可能会很颠簸,并且很可能在此过程中包括一些失败。那些具有学习取向的人将失败视为建立知识和理解的机会。因此,他们可能会探索更具破坏性的解决方案,并在失败时倾向于更具弹性。

鼓励团队学习心态的一种方法是向他们发送明确的信号,表明可以失败。重要的是要重新构图失败为学习机会,而不是反映出差的性能。

最终,创新成功需要刻意努力来培养团队中正确的行为。只有当您的团队掌握这些行为并成为习惯性时,创新才会开始对业务产生有意义的影响。

图像来源:Pixabay